Перепланировочный контроль будут контролировать жестче 2019 год

От того, насколько правильно выполнены работы по перепланировке зависит безопасность проживания как в вашей квартире, так и во всем остальном доме. Именно для обеспечения безопасности проживания так необходим контроль за перепланировкой в вашей квартире. Под словом правильно мы понимаем сооответствие ремонтых работ и проекта перепланировки и соответствие проекта строительным нормам и правилам, а также жилищному законодательству.

Первое условие, которое обеспечивает соблюдение необходимых правил — наличие предварительного согласования перепланировки вашей квартиры.

Согласование перепланировки проходит в несколько этапов, которые регламентируются постановлением правительства Москвы № 508-ПП и жилищным кодексом РФ.
В соответствии с ними, вам требуется собрать пакет необходимой документации.

В перечень документов входят:

  • Техпаспорт квартиры
  • Копия правоустанавливающих документов или копия договора найма
  • Эскиз перепланировки или проект перепланировки.
  • Заявление на перепланировку

При согласовании перепланировки по эскизу, подразумевается согласование простой перепланировки помещений, все изменения в планировке в этом случае отмечаются непосредственно на копии поэтажного плана БТИ на вашу квартиру. Предупредим о том, что в 2016 году согласовать по эскизу можно совсем уж незначительные мероприятия и если речь идет о капитальном ремонте квартиры, то для согласования необходимо заказывать проект перепланировки.

Собрав документы, вы подаете их на рассмотрение в Мосжилинспекцию (одна из организаций, отвечающих за контроль перепланировки). В течении полутора месяцев вы получаете либо отказ либо разрешение на перепланировку. После того, как распоряжение получено, контроль за перепланировкой не прекращается, а перекладывается на проектную организацию и самого владельца квартиры.

По проекту согласовываются работы, требующие проведения инженерных расчетов, например, затрагивание несущих стен дома или изменение конструкции полов. В случае затрагивания несущих конструкций здания, потребуется получить разрешение от автора проекта дома в форме технического заключения о допустимости работ.

Если вы хотите расширить площадь ванной комнаты или санузла, то в этом случае вам может потребоваться не только объединение помещений, но и расширение их за счет коридора или кладовки. В отличии от простого объединения помещений ванной и санузла, расширение мокрых зон» уже считается сложной перепланировкой, поскольку вам необходимо будет подготовить не только перенос стены, но и укладку гидроизоляционного покрытия на ее месте. В данном случае проектную документацию можно заказать в любой проектной организации с допуском СРО, и соответственно контроль за проведением работ будет осуществлять она.

По окончании работ должен быть составлен и подписан акт на скрытые работы, подтверждающий контроль за перепланировкой и соответствие выполненных работ действующим строительным нормам. Только после их подписания, можно приступать к укладке плитки и другим отделочным работам.

После того, как все работы будут выполнены, вам предстоит внести изменения в поэтажный план БТИ. Для этого необходимо пригласить комиссию из жилищной инспекции. Она должна подписать акт о завершенном переустройстве и перепланировке, подтверждающий соответствие выполненных изменений тому, что было согласовано в проекте перепланировки на вашу квартиру. На основании подписанного акта вы можете внести все необходимые изменения в документы БТИ и только после этого ваша перепланировка может считаться оконченной.

При самовольном проведении работ по перепланировке квартиры нередко приходится сталкиваться с нарушением принятых строительных норм. Из-за отсутствия должного контроля за перепланировкой и низкой квалификации приглашенных рабочих самовольная перепланировка может обернуться убытками, ведь устранять последствия работ придется полностью за собственный счет. Например, демонтаж несущей стены или даже частичное расширение дверного проема в несущей стене, выполненное без предварительной подготовки и инженерных расчетов, может привести к обрушению или в лучшем случае к возникновению трещин.

Для физических лиц — штраф 2,5 тысячи рублей, который с 1 декабря 2011 года, может взиматься неоднократно, к штрафу выписывается предписание на сроком на 4 месяца в течении которого необходимо узаконить перепланировку, либо вернуть планировку квартиры в исходное состояние.
Для юридических лиц — штраф от 300 тысяч до 1 миллиона рублей, также может взиматься неоднократно.

Наш комментарий:
Если для физических лиц штраф увеличился всего в 2 раза, с 2.5 до 5 тысяч рублей,(однако теперь он может взиматься ежемесячно), то для юридических лиц, штрафные санкции выросли просто в «драконовских» пропорциях, с максимальных 50 тысяч до 1 миллиона рублей. И если раньше юридические лица, могли годами не оформлять незаконные переустройства, то теперь даже самые отъявленные «уклонисты» вынуждены будут задуматься о согласовании, так как «минимальная планка» для первого штрафа обозначена в размере 300 тысяч рублей.

13 ноября профильный комитет Государственной Думы РФ рассмотрел разработанные при участии Минстроя России поправки в Жилищный Кодекс РФ, ужесточающие контроль перепланировок в жилых домах. Законопроект поддержан для рассмотрения во втором чтении.

В целях выявления незаконной перепланировки планируется ввести специальный порядок получения доступа в помещение в случае, если собственник отказывается предоставить органам жилищного надзора доступ в помещение для проверки. Так, инспектор сможет обратиться в суд в порядке административного судопроизводства с требованием о предоставлении такого доступа. Суд рассмотрит такое требование в течение 10 дней и вынесет решение.

Напомним, что сейчас такие дела рассматриваются в исковом производстве, и срок рассмотрения требования составляет два месяца. По словам главного государственного жилищного инспектора Андрея Чибиса, такой срок может оказаться критичным. «Как правило, несанкционированная и несущая угрозу конструкции дома перепланировка заметна сразу, и жители обращаются с жалобами, например, на трещины. Своевременные меры могут остановить незаконные работы и предотвратить трагедию»,- прокомментировал Андрей Чибис.

Также в законопроекте уточняется алгоритм согласования оборудования входа для перевода помещения из жилого в нежилое. Поскольку данная процедура не связана с уменьшением общего имущества или его присоединением, предлагается отменить норму, предусматривающую обязательность решения общего собрания. Однако, если в ходе перевода одновременно осуществляется перепланировка помещения, которая связана с присоединением общего имущества или его уменьшением, такое решение будет необходимо, и оно может быть включено в перечень обязательных документов для перевода помещения в другой статус.

Это интересно:  Как провести осмотр квартиры перед покупкой? 2019 год

Минстрой утвердил методику разработки нормативов подготовки проектной документации

Приказом от 01 марта 2019 года № 141/пр, Минстрой России утвердил методику разработки нормативов на работы по подготовке проектной документации.Методикой должно учитываться множество факторов, а также определены основные правила расчета показателей стоимости работ по подготовке проектной документации и коэффициентов. При расчетах должны учитываться требования к составу обосновывающих материалов, выполнимость нормативов стоимости проектных работ в текущем уровне цен на основании трудоемкости и трудозатрат проектировщиков.Перед утверждением, методика была согласована и одобрена профсообществом и Научно-экспертным советом по ценообразованию и сметному нормированию при Минстрое России.Благодаря применению данной методики будут пересмотрены действующие справочники базовых цен на проектные работы в строительстве с учетом базисного уровня цен 1995 и 2001 годов, а также будут разработаны соответствующие сметные нормативы.

Эксперты смогут аттестоваться в Минстрое дистанционно

​Минстрой разрабатывает новый порядок проведения аттестации экспертов на право выдачи заключений, который позволит пройти аттестацию дистанционно.Дистанционная проверка знаний экспертов позволит экспертным организациям существенно сократить расходы на организацию аттестации. С введением дистанционных сессий по проверке знаний экспертов необходимость очного присутствия на экзамене в Москве отпадет, и пройти аттестацию можно будет из любой точки России.Также планируется, что при проверке знаний экспертов на устном экзамене в качестве дополнительного вопроса, будут использоваться кейсы (практические задания) и претендент должен будет в режиме реального времени проанализировать принятые проектные решения или результаты инженерных изысканий.На сегодняшний день по всей России, зафиксировано порядка 7,7 тысяч экспертов в реестре лиц аттестованных на право подготовки заключений экспертизы проектной документации и экспертизы результатов инженерных изысканий по разным, а также по нескольким направлениям деятельности.И, одной из основных проблем в практике переаттестации с которой сталкиваются эксперты – это несоответствие профилей их дипломов терминологии, применяемой к описанию современных квалификаций. Данную проблему, по мнению начальника Главгосэкспертизы Игоря Манылова, можно решить при помощи прохождения профессиональной переподготовки экспертов и получения соответствующих аттестатов.Напомним, что с 1 апреля 2018 года процедура аттестации экспертов существенно изменилась и теперь компьютерное тестирование должны проходить не только эксперты негосударственной экспертизы и региональных госэкспертиз, но и Главгосэкспертизы России.Кроме того, перечень вопросов тестирования сократился с 200 до 120, но при этом эксперт должен правильно ответить не менее, чем на 110 вопросов – ранее эта цифра была 170. То есть, увеличился процент необходимых правильных ответов — с 85% до 92%.Требования к знаниям экспертов были ужесточены, и при прохождении аттестации будет происходить своего рода естественный отбор, пройти тестирование смогут только те претенденты, которые обладают необходимыми знаниями и компетенциями, а возможность случайных попаданий при ответах сведена к минимуму, так, как правильных теперь будет минимум два правильных ответа на один, которые должен выбрать претендент.Ужесточение требований было продиктовано тем, что уровень квалификации большого количества экспертов довольно низок, а также очень узким профилем этих специалистов, которые из года в год работают со своим набором нормативных актов, плохо представляя, что происходит на «смежном» участке или в практической области.

Минстрой определил критерии проектов, достраиваемых без эскроу-счетов

На портале проектов нормативно-правовых актов Минстрой опубликовал Проект Постановления правительства РФ «Об утверждении критериев, определяющих степень готовности многоквартирного дома и (или) иного объекта недвижимости и количество заключенных договоров участия в долевом строительстве и методики определения соответствия многоквартирного дома и (или) иного объекта недвижимости указанным критериям в целях реализации норм части 16 статьи 8 Федерального закона от 25 декабря 2018 г. № 478-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации».Данный проект постановления был разработан с целью утверждения критериев при достижении которых, застройщик сможет продолжить привлечение денежных средств по договорам долевого участия (ДДУ) без использования эскроу-счетов по объектам, строительство которых было начато до 1 июля 2019 года. Авторы определили, что степень готовности объекта должна составить не менее 30%, а количество уже заключенных договоров долевого участия в строительстве должно составить не менее 10% от общей площади жилых и нежилых помещений, в отношении которых могут быть заключены договоры участия в долевом строительстве. Для критерия по степени готовности объекта предусмотрены понижающие коэффициенты, если проект предусматривает строительство и передачу государству объектов социальной инфраструктуры, а также если застройщик относится к категории системообразующих предприятий.Для получения такого права необходимо предоставить следующие документы: Декларация о готовности проекта строительства. Расчет степени готовности, рассчитанной исходя из размера фактически понесенных затрат. Расчет степени готовности, рассчитанной в соответствии с готовностью конструктивных элементов проекта строительства. Выписка из ЕГРН, содержащая сведения о количестве зарегистрированных договоров долевого участия в строительстве (предоставляется по усмотрению застройщика). Проектная декларация проекта строительства (предоставляется по усмотрению застройщика). Ежеквартальная отчетность застройщика, сформированная на дату подачи Декларации об объекте недвижимости. Регистры бухгалтерского учета застройщика или выписки из них в отношении проекта строительства. Документы, указанные в пункте 1 статьи. 18.2 Федерального закона от 30 декабря 2004 года № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации». Проектом постановления предусмотрено, что степень готовности проектов строительства будет рассчитываться в процентном соотношении, исходя из размера подтвержденных фактически понесенных затрат на строительство.Кроме того, в проекте постановления указано, что при подготовке заключения контролирующий орган вправе провести внеплановую выездную проверку застройщика продолжительностью не более 5 рабочих дней в случае, если документы, представленные застройщиком на бумажных носителях и (или) размещённые в единой информационной системе жилищного строительства, не позволяют сделать вывод о правильности произведенных застройщиком расчетов.

Это интересно:  Затопили соседи сверху: как оценить ущерб, что делать 2019 год

Чтобы вовремя выявить и успешно разрешить возникшие проблемы в результате выполнения сотрудником делегированных ему задач, существует этап – «контроль сотрудников».
Помимо повышения гарантий качества и сроков получения результата, правильно выбранный тип контроля может дополнительно мотивировать сотрудника.

Выделяют 5 основных типов контроля сотрудников:
1) итоговый
2) предварительный
3) поэтапный
4) периодический
5) выборочный

У каждого из этих типов есть свои плюсы и минусы, о которых я подробнее расскажу ниже.
Отличаются они точками контроля исполнителя (точка контроля – это, когда именно мы проверяем работу сотрудника).

Точка контроля совпадает с временем получения результата, достижения итоговой цели.
До этого момента, сотрудник работает полностью самостоятельно.

Это и является главным минусом данного типа контроля, поскольку резко растут риски несоблюдения качества или объемов выполнения задачи.
Некорректно поставил задачу – получи неудовлетворяющий тебя результат.
Сотрудник понял неправильно – опять получи неудовлетворяющий тебя результат.

Директор принимает работу на стройке.

Прораб подводит его к выкопанной шахте диаметром 5 метров и глубиной 50 метров, заглядывают туда, а на дне горит прожектор.

Директор:
— Что это за херня.

Прораб:
— Вот же чертеж! По нему и сделали.

Директор (переворачивая чертеж на 180 градусов):
— Это маяк, ##############. М А Я К.

И бегать потом и кричать – «это же было так элементарно. » – обычно уже поздно.

Поэтому данный тип контроля используем в 2 случаях:
1) задача простая и короткая
2) сотрудник опытен, самостоятелен, инициативен (то есть если не понял – придет и спросит).
Очень важно, чтобы он был ориентирован на результат, а не процесс.

Есть и плюсы у данного типа контроля:
1) мое время, как руководителя максимально экономится – мне надо проверить всего 1 раз,
2) самостоятельные задачи развивают сотрудника,
3) когда сотрудник понимает, что ему доверяют самостоятельное выполнение задач (шеф – доверяет мне как профессионалу) – это хорошая нематериальная мотивация (рекомендую ее закрепить еще и голосом).

Чтобы снизить риски предыдущего типа контроля, ставим точку контроля перед получением результата.
Когда именно ставить эту точку – решают обычно из особенностей бизнес-процесса, в общем случае за 30-35% до получения результата.
Большая часть работы уже сделана, но еще есть время исправить возможные косяки.
Снижение рисков – это главный плюс данного типа контроля. Еще из плюсов – большую часть времени сотрудник работает самостоятельно.

Из минусов:
1) время у меня уходит на это уже немного больше
2) если косяки все же выяснились, время на переделку будет немного, что приведет к напряжению или переработкам.

Рекомендую использовать данный тип контроля:
1) задачи тактические с коротким периодом реализации
2) задачи повторяющиеся, не новые
3) возможна корректировка финального результата

Если задача длительная и может быть разбита на этапы – используем данный тип контроля.
Ставим точки контроля после каждого этапа и проверяем результат выполнения.
Главный плюс данного типа контроля – его эффективно использовать, когда необходимо вычленить проблемные зоны исполнителя.
Выделили этапы, поставили точки контроля, смотрим результат каждого этапа, как нашли косяк – значит сотрудника тут важно подтянуть.

Основной минус данного типа контроля – время тратится существенно больше, чем в предыдущих

Используем данный тип контроля, когда:
1) сложная/важная задача и есть инициативный и опытный сотрудник, ориентированный на результат
2) есть сотрудник, который регулярно косячит в результатах, но в чем именно – мы еще не поняли

Тут ставим точки контроля через определенные промежутки времени.
Например, «пятничный отчет» – то есть каждую пятницу до 18:00 сотрудник присылает отчет о своей работе.

Плюс этого типа: и директор и сотрудник знают, когда будет контроль.
Минусы: время уходит больше. И, если излишне часто контролировать сотрудника, это его демотивирует.

Когда используем:
1) задачи/сотрудники ориентированные на процесс,
2) задачи, где важно быть в курсе – текущая ситуация по продажам, маркетингу, лидам,
3) сложные/новые/важные задачи, где постоянно меняется ситуация,
4) задача простая, но сотрудник косячит. Получая от него регулярные отчеты – выясняем, в чем сбой и чему его важно доучить.

Когда проверка большой сюрприз для исполнителя.
Понятно, что очень демотивирующий тип контроля – «Вы мне не доверяете. ». Это жирный минус.
При этом его жирный плюс – проводится во время удобное для директора, а результаты предварительно не приукрашивались. Получаем реальный срез текущей ситуации.

Старшина внезапно приходит на кухню для проверки.
Он поднимает крышку котла и спрашивает:
— Для кого варится этот супище?
— Для вас, товарищ старшина, — отвечает повар.
— Это для меня такой маленький супец?

Очень эффективен с недисциплинированными сотрудниками.

Еще из больших минусов – высока вероятность необъективности контроля.
Проверили мы 5% из сделанного и устроили разгон, что все плохо. А оставшиеся 95% могут быть сделаны идеально. Просто в этих 5% исполнителю не повезло.

Рекомендуется:
1) задачи процесса, связанные с соблюдением технологий, алгоритмов, стандартов
2) важно держать сотрудников постоянно в тонусе (например, дисциплина хромает)

– выделили в процессе делегирования полномочий 5 основных шагов;
– разобрали, что важно, следует, можно, и ни в коем случае нельзя делегировать;
– изучили, как правильно подбирать исполнителя для делегирования;
– рассмотрели, как правильно передавать и контролировать задачи без потерь в качестве и времени.

Это интересно:  Наследство по закону и по завещанию - порядок, закон, что главнее 2019 год

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Любой руководитель знает, что для того, чтобы задача была выполнена, совершенно недостаточно просто о ней сообщить сотруднику. Необходимо задачу как можно более чётко сформулировать, описать требуемый результат, желательно упомянуть зачем, кому и почему всё это надо, определить сроки и, самое главное — обеспечить контроль.

Раньше я думал, что контроль важен только для тех сотрудников, которых можно условно отнести к исполнителям. То есть тех, у кого нет своих подчинённых, и чей круг задач ограничен известным словосочетанием «manage self». Например, когда я руководил технической поддержкой, то вопрос необходимости контроля даже не поднимался — необходимость была очевидна. Не менее очевидны были применяемые инструменты, как то: учёт всех заявок и обращений, инцидентов, графиков профилактических работ, посещения территориальных отделений компании и подобного.

Получается, что контроль необходим.

Вот, к примеру, что говорит в своём свежем интервью новый глава АВТОВАЗа Бу Андерссон (удивительный и очень интересный человек, кстати!):

«Каждое утро в 7 утра я со всеми топ-менеджерами провожу рабочее совещание на конвейере и жестко контролирую три показателя: объем производства (дневной план и факт), качество и себестоимость».

«Каждый день в 7 часов вечера я сажусь с четырьмя топ-менеджерами и начинаю изучать их отчеты».

«На АВТОВАЗе у меня пять главных задач. . Пятое, что мне необходимо делать, — контролировать выполнение всех задач. И здесь необходим контроль в десятки раз сильнее, чем в США. Неуважительно ставить перед людьми задачи и не контролировать их выполнение».

«В сентябре следующего года мы запускаем Lada Vesta. . Главное — чтобы мы не опоздали с запуском ее производства. Именно поэтому, начиная с этого понедельника, я проверяю состояние проекта ежедневно. Опаздывают не поздно, опаздывать начинают всегда рано».

Заметьте, это всё было сказано в ходе одного-единственного интервью, совершенно на другую тему. Просто топ-менеджер с хорошим образованием и серьёзным опытом поработал в России. Он знает, о чём говорит.

Итак, если контроль настолько важен, то как его обеспечить минимальными усилиями? Я знаю два способа, оба реально работают.

1. Используйте удобную и простую систему учёта и отслеживания всех важных задач

Удивительно, как много идей, инициатив, полезных поручений и заданий пропадает надолго, а то и навсегда, только потому, что они нигде не записаны. Или записаны на клочке бумаги, который потерялся через пять минут. Или записаны в середине толстого делового блокнота в кожаном переплёте, на странице, которую никогда больше не откроют.

Я пробовал вести задачи и поручения в текстовых файлах. А ещё в Excel. В Outlook. В Evernote. В специализированных программах вроде Basecamp, Asana, DoIt и подобных. Нигде не нашёл я идеала. Нет его.

Поэтому я использую самописную, а потому очень простую программу для учёта задач и поручений. Она выглядит вот так:

Мы ввели практику все принятые решения на всех совещаниях руководителей компании оформлять простыми протоколами со списком задач. С ответственными и сроками. Больше в небольшой компании ничего особо и не требуется, нечего бюрократию разводить. Но такой минимум является необходимым.

2. Расставьте по календарю контрольные точки, которые нельзя пропустить ни при каких условиях

  • Регулярные и заранее запланированные совещания (не обязательно очные, можно и скайпом всё обсудить).
  • Чётко зафиксированные в календаре отчётные встречи по итогам месяцев.
  • Контрольные обсуждения достижений отдельных сотрудников.
  • Еженедельные оперативки в заранее заданные даты (в идеале — в один и тот же день недели) для тех подразделений, где такой быстрый ритм оптимален.
  • Наоборот, ежеквартальные контрольные совещания по задачам и планам, которые носят среднесрочный характер.

В контрольных точках важно то, что а) они есть, б) они заранее назначены и привязаны к датам, в) их нельзя пропустить.

Внимательный читатель заметит, что вести список задач и расставить контрольные точки недостаточно, нужно ещё и кнут с пряником использовать. Это совершенно верная мысль, но она уже не про обеспечение контроля (law & order), а про обеспечение исполнения (law enforcement), и о ней мы поговорим как-нибудь в следующий раз.

Важное замечание: из вводной части этой заметки может сложиться впечатление, что контроль необходимо применять ко всем без исключения сотрудникам, так как каждый из них стремится поскорее забыть поставленные задачи. Это, конечно же, не так. Мне встречались очень ответственные сотрудники, которым можно буквально «сказать и забыть» — всё будет сделано, напоминаний не потребуется, результат будет в срок и ровно тот, что нужен. Такие сотрудники очень ценны, и усилий по контролю требуют минимальных.

Статья написана по материалам сайтов: www.pereplanirovkamos.ru, minexpert.ru, schib.ru, realitsm.ru.

«

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий